Marketing Internacional (La Internalización)
El precio original era: $49.99.$24.99El precio actual es: $24.99.
Descripción
Duración Estimada: 3 horas Nivel de Formación: Medio
Con el contenido de esta unidad el alumno aprenderá los aspectos clave sobre la internalización en de la empresa, cómo funciona la investigación internacional de mercados, usos del análisis DAFO y cómo analizar y seleccionar los mercados de destino.
Dirigido a
Profesionales de empresas de actividad logística que quieran ampliar sus conocimientos en relación al
marketing internacional, poniendo especial énfasis en operarios, mandos intermedios, directores.
Competencias
1. Conocer la internalización de la empresa, la investigación, selección, tamaño y potencial de
mercados, para buena internalización de la empresa.
Objetivos
1. Ver el análisis DAFO y ver la investigación de gabinete. Ver el método de evaluación de las
empresas. Ver los distintos grados de rivalidad.
Contenidos
Unidad 1.
La internalización
1. La internalización de la empresa
1.1. Motivos para la internalización
1.2. Proceso para tomar la decisión de la internalización
1.3. Análisis DAFO: significado
1.3.1. Análisis de las capacidades de la empresa
1.3.2. Diagnóstico del potencial exportador
2. La investigación internacional de mercados
2.1.Definición de la investigación de mercados
2.2. Planteamiento del problema y los objetivos de la investigación
2.3. Investigación de gabinete (desk research o investigación secundaria)
2.3.1. Cuestiones para determinar los requerimientos de información
2.3.2. Instrumentos de información secundaria
2.4. Investigación primaria (de campo)
2.4.1. Fuentes de datos primarios
2.4.2. Selección del método de recopilación de datos
2.4.3. La presentación de los resultados
3. Análisis y selección de los mercados destino
3.1. Método de evaluación país- destino
3.2. Tamaño y potencial del mercado
3.3. Infraestructura de servicios
3.4. Análisis del microambiente en los mercados destino
3.5.Grado de rivalidad entre los competidores existentes
3.5.1. Rivalidad entre los competidores existentes
3.5.2. Poder de negociación con los clientes
3.5.3. Poder de negociación con los proveedores
3.5.4. Amenaza de sustitución
3.5.5. Amenaza de nuevos entrantes
