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Lean Manufacturing (Kanban). El precio original era: $29.99.El precio actual es: $14.99.
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Lean Manufacturing (Fase de Implantación)
Lean Manufacturing (Fase de Implantación) El precio original era: $29.99.El precio actual es: $14.99.

Planificación de la Demanda (Inventario de Ciclo)

El precio original era: $49.99.El precio actual es: $24.99.

Atención: Tu acceso al curso estará disponible por 3 meses luego de iniciar por primera vez.
Descripción

Descripción

Duración Estimada:    3 horas     Nivel de Formación: Medio

Con el contenido de esta unidad el alumno conocerá el inventario de ciclo de una cadena de suministros y lo costos derivados de estos.

Dirigido a

Dirigido a

Profesionales de empresas de actividad logística que quieran ampliar sus conocimientos en relación a
la planificación y venta de operaciones, poniendo especial énfasis en operarios, mandos intermedios,
directores.

Competencias

Competencias

1. Conocer el inventario de ciclo en una cadena de suministro, así como los costes relacionados
con este inventario, para una buena administración de las economías de escala.

Objetivos

Objetivos

1. Balancear los costos adecuados para elegir el tamaño de lote óptimo y el inventario de ciclo
en una cadena de suministro. Comprender el impacto de los descuentos por cantidad en el
tamaño del lote y el inventario de ciclo. Administrar el inventario de ciclo multiescalón.

Contenidos

Contenidos

Unidad 1. Inventario de ciclo

1. Rol de inventario de ciclo en una cadena de suministros

2. Estimación práctica de los costos relacionados con el inventario de ciclo

2.1 Costo de retención del inventario

2.2 Costo de pedido

3. Economías de escala para explotar los costos fijos

3.1 Tamaño de lote para un solo producto (cantidad económica de pedido)

3.2 Tamaño del lote de producción

3.3 Agregación de varios productos en un solo pedido

3.4 Tamaño del lote con varios productos o clientes

4. Economías de escala para aprovechar los descuentos por cantidad

4.1 Descuentos por cantidad para todas las unidades

4.2 Descuentos por cantidad a unidades marginales

4.3 ¿Por qué descuentos por cantidad?

5. Coordinación para aumentar los beneficios totales de la cadena de suministros

5.1 Descuentos por cantidad para productos básicos

6. Descuentos en el corto plazo: promociones comerciales

7. Administración del inventario de ciclo multiescalón